在紛繁復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)對(duì)行業(yè)的沖擊下，鞍山宏源為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化，公司迅速調(diào)整戰(zhàn)略布局，大練“內(nèi)功”，為迎接下一個(gè)“春天”而做足準(zhǔn)備；開(kāi)源節(jié)流語(yǔ)出《荀子·富國(guó)》：“百姓時(shí)和、事業(yè)得敘者，貨之源也； 等賦府庫(kù)者，貨之流也。故明主必謹(jǐn)養(yǎng)其和，節(jié)其流，開(kāi)其源，而時(shí)斟酌焉，潢然使天下必有馀而上不憂不足?！焙笠浴伴_(kāi)源節(jié)流”指開(kāi)辟財(cái)源，節(jié)約開(kāi)支；在企業(yè)管理層面同是如此；鞍山宏源在生產(chǎn)、技術(shù)工藝、人員管理、成本數(shù)據(jù)等方面持續(xù)加強(qiáng)管理能力，并將經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為管理體系的組成部分，各環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)、相互促進(jìn)、相互支撐；通過(guò)OKR管理模式進(jìn)行定期復(fù)盤，及時(shí)反饋、解決問(wèn)題、通過(guò)OKR活動(dòng)串聯(lián)完成PDCA過(guò)程，完成管理閉環(huán)開(kāi)源節(jié)流任重而道遠(yuǎn)，我們?nèi)栽诼飞?，積蓄力量，時(shí)刻準(zhǔn)備迎接挑戰(zhàn)。

鞍山宏源于Q1季度舉行三欣會(huì)團(tuán)建，通過(guò)團(tuán)隊(duì)游戲及深度交流，加強(qiáng)管理人員團(tuán)隊(duì)凝聚力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，在三欣會(huì)環(huán)節(jié)中，各位管理人員對(duì)自身、團(tuán)隊(duì)成員、團(tuán)隊(duì)優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行推心置腹的分析講解，將團(tuán)隊(duì)氛圍拉到頂點(diǎn)，在今天摒棄矛盾與偏見(jiàn)，“從心”交流；企業(yè)文化的重要性在于認(rèn)同、在于踐行、在于傳承，三欣會(huì)將作為鞍山宏源企業(yè)文化的一部分，持續(xù)組織開(kāi)展，持續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)配合、加強(qiáng)集體認(rèn)同感，使管理團(tuán)隊(duì)逐步邁向嶄新高度。

以美好向驕陽(yáng)，以期許向未來(lái)。為提升企業(yè)員工歸屬感、獲得感和幸福感，傳遞企業(yè)溫馨關(guān)懷，鞍山宏源集團(tuán) “職工集體生日會(huì)”活動(dòng)順利開(kāi)展，為職工組織集體生日會(huì)，慶祝成長(zhǎng)，更為新的理想而喝彩。一歲一禮，用心用情。陽(yáng)光、鮮花、蛋糕、禮品、零食、熱情，集體生日會(huì)充滿溫暖、活力、熱烈。美味的生日蛋糕、溫暖的生日祝福、共同吹滅生日蠟燭、一起許下新的愿望，每一個(gè)溫馨的畫(huà)面都記錄在這里。大家深刻感受來(lái)自同事團(tuán)隊(duì)的情誼、來(lái)自公司工會(huì)的祝福與關(guān)愛(ài)。共敘情長(zhǎng)，溫暖相融。鞍山宏源集團(tuán)工會(huì)組織召開(kāi)職工集體生日座談會(huì)，公司總經(jīng)理寄語(yǔ)各位“壽星”如松柏之茂，如日之升，如夏日烈陽(yáng)般耀眼璀璨，希望能繼續(xù)共鑒彼此成長(zhǎng)，不忘初心，共同為宏源集團(tuán)明天添磚加瓦?！跋Ｍ业呐畠耗芸忌侠硐氪髮W(xué)”。“希望今年我能減肥成功”?！跋Ｍ夷転楹暝垂咀龈嘭暙I(xiàn)，掙更多的錢”。“今天參加了公司集體生日會(huì)，收到了公司精心準(zhǔn)備的生日禮物，感謝公司，感謝工會(huì)，也祝愿所有一同過(guò)生日的同事們：生日快樂(lè)！”壽星”們紛紛吐露心聲。關(guān)心常有，幸福相伴。營(yíng)造奮進(jìn)向上工作氛圍，提升職工幸福指數(shù)，持續(xù)為公司高質(zhì)量發(fā)展注入群情振奮的新鮮活力。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就是傳統(tǒng)企業(yè)通過(guò)將生產(chǎn)、管理、銷售各環(huán)節(jié)都與云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工、經(jīng)營(yíng)管理、銷售服務(wù)等業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型表明，只有企業(yè)對(duì)其業(yè)務(wù)進(jìn)行戲劇性、徹底的（或重大和完全的）重新定義——而不僅僅是IT，而是對(duì)組織活動(dòng)、流程、業(yè)務(wù)模式和員工能力的方方面面進(jìn)行重新定義的時(shí)候，成功才會(huì)得以實(shí)現(xiàn)；鞍山宏源為推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，引進(jìn)鈑金加工IW8數(shù)據(jù)管理軟件、協(xié)同辦公軟件“飛書(shū)”，助力實(shí)現(xiàn)企業(yè)無(wú)紙化辦公、數(shù)據(jù)傳輸零障礙，是為公司實(shí)現(xiàn)信息傳遞效率提升、數(shù)據(jù)化管理的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；于公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型重要會(huì)議中，宏源環(huán)能總經(jīng)理肖華提出將全力支持公司信息數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)成本化，成本精細(xì)化，通過(guò)數(shù)據(jù)趨勢(shì)調(diào)整戰(zhàn)略。